炼化工程集团要如何做？

◆要紧跟产业转型步伐，加快工程技术研发，保障中国石化的传统产能在“双碳”约束下依然具有独特的优势和强劲的竞争力。

炼化工程企业要如何做？

◆要落实新理念、探索新方式，不断增强创新的能力和本领。

1.加快集成创新与工程转化，在满足优质车用燃料生产的同时把剩余的油品更高效地转化为低碳烯烃和芳烃，以满足化工新材料发展需要。

2.加快新能源和传统能源节能提效耦合一体化发展，既发挥好传统产能优势，又为新能源发展提供新空间。

3.要统筹推进工程数字孪生与智能制造，大力推动数字工程建设向智能工厂建设延伸，打造高水平数字工程价值链。

孙丽丽说：“炼化工程从未停止创新的脚步。持续创新会让每一个项目都有其特定优势。我们致力于为每一位业主提供有温度的精准服务，为每一个工程注入优质的工厂基因。”

炼化工程如何实现“大兵团作战”？

◆要坚定融合共生理念

1.与自然融合共生，从工程规划的源头就要统筹考虑经济效益、社会效益和生态环境，满足时代发展要求，让企业基业长青；

2.与合作伙伴融合共生，使各方在同一目标体系下相得益彰；

3.与员工融合共生，让员工与企业相融相长。

◆要建设一套好机制，打破专业壁垒，破除知识和思维的局限

1.对外，要持续营造与科研院所、研发机构和生产企业的合作新业态，加快集成优化形成新工艺，并积极带动工程装备和工程控制等相关领域的同步研发，加快成套技术的创新应用。

2.对内，进一步加大统筹协调力度，实现知识、技术、管理、人才等各类资源在企业间最大化互惠共享，全面提升工程保障能力。

◆加快建立并完善数字工程平台，融合规划、研发、设计、建设等各环节，使多团队实现跨领域更高效地协同攻关和设计建设。

1.建立产学研协同创新机制，创建相互验证评价方法，实时共享信息，快速迭代优化，提高关键技术创新与放大实施的精准性和高效性。

2.实现跨领域多专业集成设计，装备制造适时监控，施工可视模拟，提升设计建设集成优化的效能。

3.总以研发对象和工程实体为核心进行信息管理和智能关联，自动采集研发、设计和建设全过程的数据信息，实现工程的数字孪生，从源头上为智能制造奠定基础,为进一步推动炼化企业实现数字化转型与智能制造提供有力支撑。