连日来，中国石油西北销售宁夏代表处坚持“能压则压、能并则并、能简则简”的原则，倡导少开会、开短会、开实会，压减各类会议活动，控制会议规模，压缩会议时间，发扬“短实精”的会风，刮起一股务实高效的新风。

开短会、讲短话，是代表处打造务实高效作风的一个侧面。今年来，代表处坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，筑牢“务实高效、担当作为”的思想根基，严格遵照公司党委《贯彻落实中央八项规定精神实施细则》相关要求，大兴务实之风，切实改进文风会风，坚决反对和整治一切形式主义、官僚主义，切实把精力用在解决实际问题上。推行面对面交流、点对点解题的现场办公方式，领导干部以身作则、率先垂范，转作风、提效能，深入现场、深入岗点，在一线“解剖麻雀”，在现场解决问题，切实为员工解难破题。“LNG采购合同签订提效、税务关系成功迁移、柴油加工负荷降低......”代表处领导干部事不避难、义不逃责，勇于在关键问题上求突破，亲力亲为解难题，得到了员工的一致好评。

“汇报方式不再局限PPT了”“不用再听空泛的发言”“这个会我们以后不用参加了”......量的精简带来了质的提升，“瘦身”的会议受到员工一致点赞。实干兴邦，跳出“文山会海”，员工把更多的精力放在个人素质提升、价值创造能力等具体工作中，求真务实、真抓实干。综合线人员全面宣贯公司“三会”精神，制定《2024年党纪工青运行大表》38条，综合计划60条，风险综合防控体系运行大表18条。依托集中学习制度、三会一课、“主题党日”活动、多媒体平台等载体，多形式、多举措、多渠道提高员工思想政治素质，夯实业务功底；业财人员全力应对市场柴油销量低迷以及寒潮大雪天气，2月份以来，柴油以车代库最大量超9600吨，宁夏属地主动补货库连续15天满库运行，协调公司下放陕西流向铁路计划1.92万吨，入库乌海油库0.93万吨，确保高库存下产销的平稳运行。同时加强航煤运行组织，1-2月份累计发运航煤3.1万吨，销量较同期增长率超128%，应收账款余额连续两月较清欠指标降低300余万元，两金压降成果显著。

“行百里者半九十”。转作风是一项长期而艰巨的任务，代表处将积极探索切实有效的监督措施，打好作风建设持久战，让转变作风和兴办实事成为巩固拓展主题教育成果必不可少的思想武器和实践利刃。（王梓睿）