人物档案：董文义，党员，1985年参加工作，现任长城钻探钻井二公司生产服务公司调度员。一直以来，他坚持用事业心、进取心、责任心做实本职工作，提升管理能力。先后获得长城钻探公司“优秀共产党员”、公司“先进个人”、“劳动模范”等荣誉称号。

　　面对挑战，用事业心，做实本职工作。

　　2009年6月，董文义从保卫干事转岗到生产组织岗位。对跑现场一无所知的他，下定决心一定要把这项工作当成自己的事业来干，不辜负领导的信任。为了转换角色、适应岗位，他主动跟着田师傅跑现场。每次上井他都记录路线图，了解井队各项工作的细节，有时候为了了解各个基层队的施工工序，他就跟着施工队跑现场，少则一两天，多则一个星期。从现场回来，别人都吃饭休息了，他却顾不上这些，一个人躲在旅店房间里整理现场记录，生怕错过时间自己忘了现场的情况和问题，以及问题的处理方法。通过两个多月的锻炼，大庆Ⅱ型、30车载钻机井架的拆装所需人员多少，需要什么附件，有什么工序，他都能安排自如。

　　2012年，公司将30型井架基础的安装任务分配到钻前公司。这是一个全新的工作，单位既没有图纸，又没有施工经验的老师傅。接到任务后，他主动向分公司生产副经理请教，并在驻地附近与井队人员吃住一起了解拆安全过程。摆安基础有着十分严格的要求，面积多大，尺寸多少，都有严密的配合间隙，第一次安装时，他还特意跑到拓兴公司借来安装图纸，每一块都按照要求和标准摆放，用了整整一天时间。回来后，他就反思，这个速度不仅浪费人力而且浪费时间。他就对照图纸仔细研究，反复对比，终于找到了方法，第二次安装仅用2个小时就完成任务。后期，通过对生产的了解，能够提前一天就将基础摆好，提高井队的安装速度。

　　提升能力，用进取心，做好新增业务。

　　2014年，分公司积极开拓市场，争取到钻前工程、砌防火墙、砌井口等新增业务。其中防火墙是一块“难啃的骨头”，费人、费力、费时，而且从来没有接触过，没有图纸更谈不上有经验可寻。一座防火墙正常情况下需要4方沙子，2吨水泥，5000块砖，都是用人力搬运，施工现场机械设备根本就进不去。为了更好地开展业务，他坚持口口井深入现场指挥，与职工同吃、同住、同劳动，提高了施工速度。在50023队红33井施工过程中，由于防火墙定的位置正好有一个水坑，需要挖打一个深1.5米，正方形5米见方的防火墙基础。到达现场后，他立即下到过膝盖深的水坑里，指挥挖沟机在什么地方挖坑取泥，在什么地方填石料，在什么地方回填沙石料，等到防火墙基础准备就绪后，又组织12人从公司西库装沙子、水泥和砖，运到井场，在人抬肩背下把物资运到位，再和其他人员完成长3×3米正方形、高3.2米的防火墙，满足了口井施工需求。

　　去年11月18日，马35-2井需要挖打4条长10米、宽1.2米、深1.8米的基础，单位生产任务繁忙，人员协调不开，他主动带两名员工和一台挖沟机上井挖打基础。到井场后，他一边指挥挖沟机按标准挖基础，一边组织把挖出的土倒出井场，在和职工一起搅拌混凝土进行回填。仅用1天半的时间完成任务，为分公司节约成本6840元。

　　重担在肩，用责任心，做细经营管理。

　　2015年，由于他工作认真、细致，分公司领导将经营管理的工作分配给他。一接到任务，就感觉身上的担子重如千金。他先从经营管理制度入手，提出如成本管理还不够完善，生产工序中存在细节问题；生产工序繁杂，细节众多，不易控制；生产信息掌握不准确，组织的不到位等原因，导致生产进度缓慢等问题，并及时向分公司反映，避免出现因人为因素造成的经济损失。进入采暖期，锅炉一体化冬防保温工作开始运行，他提前与分公司领导沟通，协调组织人员，保证了11支井队服务，创效57万元。为提高管理水平，实现良好的经济效益，他积极探索降低生产成本管理方法，每次根据生产任务情况，合理安排人员和车辆，外出施工不多带一人，减少差旅费报销，能合车并用的任务不单独派车，减少车辆重复出车。2015年，分公司运输费、燃料费、差旅费同比节约68.19万元。

　　一路走来，他的责任心促进了工作能力的提升。2016年的新春佳节，他与往年一样，依然放弃与家人团聚，坚守在工作岗位上。从除夕的前一周开始，分公司的生产任务就像是老百姓过年一样，迈上了年关的快节奏，拆立井架、封存井架、拖井架、电路安装、锅炉维修等工作一直干到初九，各项生产任务在他的合理安排组织下，保障了节日期间的生产有序运行。据统计，从年三十到正月初七，分公司共加班214人次，拆立、封存、拖井架共5部、拆安井场电路、锅炉拆放水、安点锅炉、安装保温被共14井次，锅炉一体化服务12队次，车辆出勤54台次。唱响了一曲节日中的“舍小家顾大家”团结奋战保一线生产的赞歌。