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谢天宇：用实干尽责为党旗添彩

来源： | 日期：2021-9-7 9:35:18 | 访问：次 | 字号：大 中 小

   楷模说：“基层班站党支部书记是支部工作的主心骨，是解决急难险重问题的排头兵，是员工群众的贴心人。” ——谢天宇
   同事说：“党支部强不强，关键看‘头羊’。谢天宇工作注重方法，做事严细认真，为人真诚和蔼，全力打造党支部的凝聚力和战斗力。”——华北油田采油五厂辛集采油作业区党总支书记马永伟
   8月14日一大早，华北油田采油五厂晋93采油站党支部书记谢天宇和支部党员、维修班员工高国强赶到晋93-48井场，将一块新加工的绝缘挡板装在接线板上，消除了接线柱触电的隐患。
从事基层党支部书记岗位11年，谢天宇坚持干一行、爱一行、精一行，担当实干、攻坚克难，先后获得集团公司优秀党务工作者、油田公司“十佳”基层党支部书记、中央企业优秀党务工作者等荣誉称号。
   高举“红色旗帜”  树立支部建设“好标杆”
   党建工作如何抓严抓实，抓出实效？谢天宇认为，一个支部一面旗，只有以更严更实的作风打基础，促使基层党组织自身“肌体强健”，才能为生产经营任务的完成提供有力保障。
   为此，谢天宇把华北油田公司《党支部工作指南》作为加强党支部建设的“红宝书”和“路线图”，刻苦钻研、深学细悟，册子都翻出了毛边，笔记备注写得密密麻麻，真正把《指南》内容吃准吃透，逐渐成长为党支部建设的“政策通”。
   他还精心绘制发展党员、换届选举、不合格党员处置、组织生活会和民主评议党员等4项工作的流程图，不断提高党支部建设标准化规范化水平。每年年初，他制作党支部全年重点工作运行计划表，落实责任到岗位。在清单化管理、节点化推进、精准化落实下，党支部建设全面进步。他个人撰写的《“四字”工作法建标杆党支部》基层党建研究成果获厂级一等奖，经验做法在厂内全面宣传推广，邻近的党支部专程前往现场观摩学习。
   为打造积极向上、和谐稳定的“家文化”，谢天宇带领支部认真落实“三清四防五必谈”制度，实行党员与群众结对帮扶举措，解决员工的操心事、烦心事、揪心事100多件。去年8月，一名员工做手术，他的妻子还要照顾家里年迈老人，分身乏术。谢天宇了解情况后，主动承担起办理住院和报销相关手续的任务，利用休息时间陪床照料，连续忙了1个多月。员工深受感动，康复后更加激情饱满地投入到工作中。
   融入中心工作  激发攻坚克难新引擎
   “围绕企业发展抓党建，抓好党建促进企业发展”，这是谢天宇抓好党建的基本工作思路。以此为指导，他注重发挥政治引领力，把党建工作与生产经营管理一体化同推进、共谋划，形成党建与生产“融合”发展的有效机制，打造攻坚克难的红色引擎，实现生产经营管理和党支部建设“两个轮子”同频转动。
   面对紧张的成本压力，为打好提质增效“进攻战”，谢天宇带领党员组建以党支部书记为组长的党建立项攻坚小组，以QC、小改小革、劳动竞赛、岗位练兵、技术比武等活动为载体，对生产经营管理难点展开技术攻关。
   在党支部书记的带领下，党建立项攻坚小组近3年共提出合理化建议70多条，完成QC成果5项、技改革新8项，解决抽油杆偏磨、油井管线回压高等各类生产技术难题10余项，累计节约成本150多万元。
   其中针对设备和单井管理方面出现的问题和困难，党支部多次组织召开党员大讨论活动，分析油井、设备在生产过程中容易出现问题的环节和周期，总结出“户籍式分责”管理方式，每位员工都能初步判断设备和油井的运行状态，提前采取防范措施，保障了油井的顺利生产和设备正常运行。
   此外，党支部牵头立项攻关，研发的套管放空天然气回收发电工艺，既提高了天然气回收率、消除了安全环保隐患，还可以每月节约近10万元的电费支出。该项工艺流程改造技术在油田多个单位推广运用。创新推出设备设施“户籍管理法”，为站内每台设备建立“小档案”，通过总结分析研究，设备故障停机率下降了近20个百分点。党支部还牵头组建了“淘宝回收队”，3年累计创效20余万元。
   擦亮“党员招牌”  凝聚干事创业向心力
   面对采油站员工年龄偏大、人少井多的现状，如何激发党员的积极性？谢天宇注重强化党员模范作用的发挥，激发干事创业强大合力。
   晋93采油站是采油五厂最早实行自动化管理的井站之一，可当时既没有成熟的经验，又没有可以请教的技术人才，采油站自动化设备成了摆设。面对这种情况，党支部主动发挥党员干部带头作用，率先挑起“学习新技术、提升新技能”的担子。在党员干部的影响和带领下，员工们的学习自觉性逐步提升，特别是12名党员，不仅在各自岗位上能“扛活挑担”，同时还成为一岗多能的复合人才。
   在厂党委组织开展的“基层队站标准化建设”工作当中，党支部将晋93-40X等8口井确立为“党员示范井”。但由于井多、井场面积超大，成为标准化建设工作的“老大难”问题。困难面前，党支部8名党员主动认领，开展了以“井场设备规格化、党员争先干在前”为主题的党日活动，用了不到一个月的时间，就把这个占地15亩的大井场，创建为生产现场设备标准化的“标杆示范井场”。
   党员干给群众看，群众跟着党员干，很快73口油水井以及近百台设备都有了承包人，所有井场和设备管理的标准化建设水平得到进一步提升，年底评比中，晋93采油站获得“队站标准化建设先进队站”的荣誉称号。
   谢天宇还带头实施党员分区定责，将采油站工作区域内的74口油水井、94台（套）设备设施、2条集油管线、5项主要工艺流程，以“党员责任区”的形式挂牌承包给每名党员，并与绩效奖惩、评先选优等对接挂钩，切实织密安全生产“防护网”。采油站连续安全生产5400多天，多次被评为公司和厂安全环保先进队站。

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