扎根基层 锤炼意志

他曾工作的涉外车队驻地坐落在偏远的内蒙古阿尔善地区。面对着百里无人烟的草原路，生活物资的匮乏和自然环境的恶劣，让初入车队驻地的他，真切的感受到车队的艰辛，也体会到“只有边远的草原、没有荒凉的人生”的真正含义。2008年冬夜，一场突如其来的暴风雪，挡住了执行蒙古国到中国原油拉运任务的15名驾驶员回程的路。当地人口中的“白毛风”呼啸大作，2台车辆被困在雪地无法前行，在全体驾驶员努力救援下仍无法脱困。面对极寒天气，缺衣、少食、燃料不足、口岸闭关无法通行等重重危机，为保障人员安全，他果断要求暂时放弃被困车辆，组织人员集体撤离蒙古国口岸停车区。同时紧急配备食物、水和棉被等应急物资，冒着暴风雪前往口岸协调中国边检站人员将物资送至一线，及时化解了危机。2010年，他调至北京华北分公司筹建小车服务大队。新项目成立初期，他放弃了休息时间，用最短的时间完成了各项制度建设，使小车服务业务安全有序运营。随着17支分队在全国铺开，每年他有三分之二的时间都在基层分队进行回访和调研，南到中缅，北到中俄，西到中哈，东到渤海项目，都留下他的足迹。丰富的基层工作培养了他坚忍不拔的性格和迎难而上的品格，让他让平凡的岗位“鲜花绽放”。

强化管理 提升本领

2019年，张春雨开始从事物资采购工作，面对来自全国四十多家单位的每月上万条采购订单和百家供应商的采购合同，面对ERP系统和物采系统的全面上线运行要求，全新的工作内容和工作环境，让他感受到肩上沉甸甸的责任。他迅速投入工作，与同事通力配合，加班加点，制定工作计划，落实结算任务，优化管理流程，严控业务风险，保障了各分公司配件的及时、准确供应。“打铁必须自身硬”，他常说，“干一行就要爱一行、专一行，就要做业务领域的行家里手。”为了提高业务水平和物资管理能力，在工作之余，他积极主动参加行业职业资格学习，取得高级采购师职业资证书。2021年，报废回收业务开展后，他又带领团队积极学习固废物污染防治法、报废机动车管理办法等法律法规，详细研究掌握报废机动车业务流程，为报废回收业务开展奠定了基础。为进一步规范管理，他在部门推行了项目负责制，明确的岗位职责，清晰的目标任务，严格的考核措施，定期的分析点评。在他的带领下，员工们的工作积极性、主动性更高了，团队的业务水平和工作效率也明显提升了。

实干担当 尽显忠诚

“现在开始竞价会。首先请项目负责人介绍一下项目情况……”随着主持人发言，竞价会正式开始。每年年底是报废物资处置部门最忙碌的时候，汇总年度报废机动车、报废物资处置计划，针对不同地域、不同处置需求编制下一年度竞价方案。通过近2个月的繁忙准备，他带领团队与分公司沟通车辆状况和运行状态，摸清了片区报废机动车和报废物资基本情况，紧紧抓住大宗材料价格上涨的有利时机，选取回收价格高、资质齐全的回收企业，发挥带量谈判优势，通过线上、线下相结合的方式，顺利完成废旧物资统一竞价谈判，保证了年度询价工作的顺利开展。在现场交接中，他坚持“守土有责、守土尽责”，不论寒来暑往，都深入车辆交接现场过磅交接，严格履行交接流程，始终把企业利益放到第一位。自开展工作以来，完成报废机动车处置2000余台，超质量900余吨。在他勤勤恳恳的坚守下，连续多年实现锚定单价、超质量和人均处置数量最高的成绩，获得分公司劳动竞赛第一名。

坚守初心扬帆起，勇担使命再出发。作为一名基层部门负责人，在昆仑物流专业化发展的道路上，他将继续用实际行动诠释着昆仑物流物资人的忠诚与担当。