“对党绝对忠诚，对事业一片赤诚。”用这句话来形容塔里木油田东河采油气管理区热普联合站（热普油气运维中心）党支部书记兼副经理王俊芳恰到好处。

2008年8月，王俊芳从西安石油大学资源勘查工程专业毕业来到塔里木，以一腔热血扎根沙漠戈壁。他曾在多个岗位学习磨炼，在碎屑岩与碳酸盐岩油藏开发、采油、注水注气等方面积累了丰富的经验。

“工程技术是严谨的、精细的，工程技术创新管理是无止境的，得逼着自己挤时间学。口袋里必须随时带着书和本子，遇到不懂的马上查一查、多在本子上记一记，想不明白的问题，多去现场看一看，就连吃饭睡觉都想着图纸和书上的内容。”对于过往的学习经历，王俊芳记忆深刻。

2022年12月，王俊芳通过竞聘被任命为热普联合站党支部书记兼副经理。党务岗位是个新挑战。王俊芳有担忧，但更多的是干好工作的决心。

作为党支部“领头雁”，他坚持深学细悟习近平新时代中国特色社会主义思想，抓紧一切时间学习塔里木油田相关文件，了解基层党组织标准化规范化建设要求，积累了丰富的理论知识和实践经验。

热普联合站作为东河采油气管理区油气产量最高的站队，党建和生产融合不足、党支部管理职能不足、党员模范作用发挥不突出等问题，一直都是站队的“老大难”问题。

党建与业务如何从“两张皮”到“一盘棋”？王俊芳上岗后，迅速厘清工作思路：打造稳产上产品牌，树立党支部工作和中心工作一体化的思想意识是基础。

王俊芳带领党支部严格落实“第一议题”制度，多种形式开展“三会一课”、主题党日等活动，针对党员分散、集中学习困难等实际，采取在岗党员集中学、铁人先锋线上学、联合党建共同学、返岗自主补课学等方式，实现政治理论学习全覆盖。

在强化思想引领的同时，热普联合站党支部健全支委班子，靠实“一岗双责”，根据支委与班子分工，将采油、地面、生产保障、安全、数智化等生产难点转化为项目，列入党支部重要议事清单，通过支委会讨论后执行，月度汇报落实整改进度。2023年，在改革转型、生产组织、隐患排查、提质增效等方面，该党支部充分征集甲乙方干部员工意见建议，共同决策各类重大事项36项。

任职之初的“烫手山芋”并不止一件事。2022年底，塔里木油田全面谋划绿色低碳数智化新型采油气管理区建设，东河采油气管理区成为试点单位之一。加快推进热普区域一体化运维模式，成为管理区改革试点工作部署中的重要一环。

当时，关于新型采油气管理区建设，各个管理区都在进行摸索，没有先例可循、没有经验可借鉴。王俊芳说：“只要迈开双脚，自己肯定能蹚出一条路来。”

他带领站队员工逐个领域分析、逐条标准研究，围绕“创特色、重实效、聚合力”中心思想，结合支部联建特点，牵头深入探索“八联”党建工作机制，以组织联建、文化联育为“引擎”，固化思想联通、队伍联管、典型联树、阵地联用、活动联办、品牌联创等支撑做法，做到统一思想、统一行动、统一管理、统一考核，持续建强联合支部堡垒。

在加快推进热普区域一体化运维模式转型上，迅速成立电自通技术班组，创新形成了“走动式维护、派单式维修”的服务新路径。组织辽河欢喜岭采油厂项目组20人考取低压电工证，推进一专多能。大力推进项目组在工作程序、现场管理、规范操作3个方面做标准化建设，成功打造了“联合党建学习热普，一体化运维看辽河”的联合党建热普品牌，高质量推进热普区域一体化运维转型，为管理区建成绿色低碳数智化新型采油气管理区积累经验做法。

对于青年员工来说，王俊芳更是亦师亦友。2023年年初，东河采油气管理区搭建了“东河论坛”平台。“这是培养锻炼年轻人的好平台。”王俊芳听到这个消息，第一时间鼓励青年员工参加。

青年员工吴晓虎、惠斌海围绕站队集输管网优化进行论证分析时，遇到了新垦转油站三号集油干管末端挂接单井集输回压普遍偏高、管线运行风险大的难题。

拥有多年油藏专业技术和管理经验的王俊芳主动为他们提建议、找思路。白天，他们勘察分析现有管网状况；晚上，他们在办公室讨论优化管网方案，通过费用测算及可行性对比，最终确定“恢复热普站2号集油管线集油功能、调整东河调水至热普3注水干线”为最优方案。吴晓虎、惠斌海两人成功做出了热普联合站管网优化1.0版，一个月后还升级为2.0版。

“该方案实施后，热普、新垦转油站处理负荷更加合理。”“热普7区域高产井安全生产与下步新井产能建设得到保障，热普3-热普8区域注水瓶颈得以解决。”在“东河论坛”学习室，大家赞叹不已。

2023年9月，吴晓虎被聘任为采油地质工程三级工程师，并在管理区年底评级中被评为唯一一个“A级”三级工程师。

“一个人的努力是加法，一个团队的努力是乘法。”面对压力，王俊芳总是带领团队用奋斗诠释使命。担任党支部书记不到两年，王俊芳便荣获了集团公司优秀党务工作者称号。这在别人看来或许像一个奇迹，但只有王俊芳和他的团队知道，这一切是他用勤劳、智慧、勇气干出来的！