7月3日，清晨，一场突如其来的大雨刚过，雷三增压集气站站场上的空气格外清新。在江油采气作业区第三党支部活动阵地，徐晓军细心地摆放着座牌、布置着会场。边准备嘴里还碎碎念着交流发言材料。下午，川中油气矿南广采油气作业区交流组将在这里开展班组管理和党支部建设交流。两年来，身为作业区“网红”党支部书记，这样的交流是常有的事，他每次都很用心的做准备，每一个细节都要把控好。他深知，广泛的交流与合作，是促进自己成长的平台。

在和支部一起成长的同时，徐晓军深刻体会到，党建工作是国有企业的根和魂，是强基础、抓队伍、聚人心、谋发展的工作。对他而言，党务工作是一件值得坚守、值得付出的事情。

工作要“瞄靶子”，不要“掉链子”

党务工作，千针万线，总有端头端尾。徐晓军所在的第三党支部是一个满载荣誉的集体，曾荣获四川省国资委、集团公司先进基层党组织以及公司示范党支部。

两年前，当组织将第三党支部的接力棒交到他手上时，他就告诫自己“千万不能掉链子，给组织丢脸”。作业区推行“总调分控+片区运维”工作模式后，面对党员分散、工作忙碌、集中学习困难的问题，他创新提出“送学”制，建立“一卡一表”，也就是党员学习卡和跟踪表，并积极开展“云课堂”“微宣讲”，让支部学习覆盖率长期保持在100%。送学“上门”，不仅让支部党员能够及时参与党的政策理论和企业发展形势的学习，还让他们深切感受到党组织的关怀与温暖，进一步拉近了组织与党员之间的距离。

实际工作成效是检验党务工作成果的标尺。第三党支部所管辖的中坝气田已开发五十年，产能逐年下降。如何实现挖潜增效，这是一块难啃的“硬骨头”。徐晓军带领支部的技师党员，成立“党员+技师+骨干”攻关小组，依照“一井一策一治”思路，制订并实施22项挖潜增效措施，中坝气田去年累增产气量1562万方，实现了开发五十年“零递减”。

管理要“撸袖子”，不要“做样子”

支部强不强，要看领头羊。作为支部书记，关键时刻要冲得上去。

近年来，作业区不断推进数智化建设，支部面临着中心站整合、人员流动快等现状。针对员工平均年龄近50岁，部分员工接受并掌握新技术较慢的问题，徐晓军组织开展每日一题、每周一练、每月一赛“三个一”岗位培训，帮助3名员工先后成长为“企业级技能专家”“成华工匠”“成都工匠”，支部所属井站也成为气矿“数智化”转型示范点。

众人拾柴火焰高。他摸索出“三聚焦三提升”工作法，推进党小组与生产班组融合共建，创新“1+5+3+N”的基层支部工作模式，让班组管理从“独角戏”变成“集体舞”。去年，双鱼石区块第一次大修，时间紧，任务重，徐晓军和大家一起，一头扎进检修任务中，其中8名党员群众主动放弃轮休，连续作战20天，提前5天完成双鱼石南区检修，为气矿多贡献产量540万立方米。

服务要“直肠子”，不要“绕弯子”

石油人做思想工作向来有“凿深井”方能“饮甘泉”的优良传统。气矿党委也时常提醒大家：抓党建，我思考了什么？带队伍，我努力了什么？谋发展，我贡献了什么？

在党务工作中，徐晓军最大的一个感受就是，走一走、转一转，矛盾化解一大半。当一个合格的党务工作者，不能嘴勤腿懒，要经常到员工中去看、去听、去问。走一走、转一转，很多矛盾就成不了矛盾，小问题也能得到很好的化解。曾经的他，埋头苦干话不多，当了支部“家长”后，时刻提醒自己转变。大到疏通员工思想，小到解决员工生活琐事，为员工办实事、解难事80余件。

特别是当前作业区正值梓潼区块致密气上产，需要人员支持，部分员工持观望态度。人心不齐，众志难成。他和支委碰了碰，分头行动，在班组中挨个讲形势、讲政策、讲责任。其中有一名业务技能较强，但还有两年多就要退休的员工说什么都不愿接受岗位调整安排，并撂下了一句“谁非得让我走，我就跟谁过不去”。得知这一情况，徐晓军专门找了个时间，把他请到自己家里，摆上他喜爱的几道菜，从企业发展到个人价值跟他摆谈了两三个小时。第二天，他就在即时通收到了这名员工“我愿意去”的消息。现在，当党员群众纷纷主动申请到条件艰苦地区去支援工作的时候，徐晓军知道，他的努力没有白费。

通过两年的历练，徐晓军深切地感受到，基层一线党务工作，就像小马蹚过的河水，既没有老牛说的那么浅，也没有松鼠说的那么深，亲身实践了，才会知道，这里面有触动、更有感动，但最重要的是必须加快行动！撸起袖子加油干！（徐阳）