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胜利油田:锻造“红色引擎” 端牢能源饭碗

来源:中国石化报 | 日期:2024-7-3 14:57:44 | 访问:次 | 字号:

本报记者 王维东  通讯员 马玉岭 李嘉骐

近日,胜利油田济阳页岩油民丰立体试验项目临时党支部成立。“我们将通过党建共建引领推动思想联抓、项目联力、风险联防,助力项目建设提质增效,全力打赢项目规模效益开发攻坚战。”党支部书记曹东星说。

胜利油田拥有1971个基层党组织4.7万余名党员,是企业改革发展的“筋”和“骨”。近年来,胜利油田党委牢固树立大抓基层的鲜明导向,全力建强基本组织、带好基本队伍、抓实基本制度,全面促进党建工作与中心工作深度融合,锻造端牢能源饭碗的“红色引擎”。

组织体系形神兼备

59.6天、38.9天、35天……平均钻井周期不断下探,在胜利济阳页岩油国家级示范区建设中,各参建单位以党建共建引领统筹各个专业,推动页岩油开发提速提效,让党建成为看得见的生产力。

生产到哪里,党组织的引领作用就发挥到哪里。胜利油田紧跟改革发展步伐,优化基层党组织设置,把基层党组织建在管理区等生产经营管理基本单元上,确保党组织内嵌到企业生产经营各方面、党的领导融入企业发展全过程。

党建工作是方向盘、动力源,引领企业改革发展。党的领导融入现代企业治理体系,油田11家二级子企业实行董事长(执行董事)、党委书记“一肩挑”,班子成员双向进入、交叉任职;分类编制“三重一大”决策清单,规范党委前置研究讨论重大经营管理事项,实现了党建工作和生产经营相融互促。

力量,在党旗下凝聚。在东营原油库迁建项目、百万吨级CCUS项目等重大工程上,胜利油田充分发挥党的组织优势,把各方力量凝聚在一面党旗下,实行“大兵团”作战,工程建设瓶颈在哪里,“红色引擎”就驱动到哪里,服务保障就到哪里,让党建“软实力”转化为生产“硬支撑”。

队伍管理筋强骨壮

原油产量“箭头向上”三连升,综合递减率降至0.4%,经营业绩从全厂垫底跃升至第一,员工队伍昂扬向上。过去三年,在纯梁采油厂基层党建专家兼正理庄采油管理区党支部书记焦俊杰带领下,管理区打了一场翻身仗。

支部强不强,关键看“头羊”。胜利油田党委坚持把党支部书记岗位作为培养选拔领导干部的重要台阶,探索推进“之字形”复合培养,注重从生产经营正职中选拔党支部书记,懂党建善经营的复合型党支部书记占比超50%。

在选优配强党支部书记的同时,胜利油田健全支委设置,让符合条件的基层班子成员进入支委,将支委班子与生产经营班子配备同步考虑,分工同步研究,支委工作团队与分管班站同步建立,全面推行“支委+团队”工作法,让支部委员围绕生产经营任务建团队、带业务,不断提升基层党支部引领力和战斗力。

一个党支部就是一座坚强的战斗堡垒。面对采出程度高、稳产难度大等突出矛盾,孤岛采油厂采油管理五区党总支充分发挥战斗堡垒作用,用数智化技术改造升级传统油气生产模式,连续两年稳居集团公司组织效能评价前列,油气产量连续三年逆势增长。

一名党员就是一面鲜红的旗帜。胜利油田党委大力实施“人才强企”战略,以人才强、创新强支撑产业强、企业强。共产党员姜祖明是胜利油田勘探开发研究院化学驱油剂研发专家,他带领创新团队攻关非均相复合驱油技术,不断挑战高温、高盐、高黏油藏等开发禁区,一举突破“60%”的石油采收率极限。

制度建设务实创新

基层党建与中心工作如何目标同向、责任共担?

胜利采油厂探索推行支部委员和班子成员一体化分工运行模式,清晰界定每名支部委员的履职清单,使党建工作全方位、全流程嵌入管理链条,实现一体分工与一体运行有机统一。胜利油田及时将党建创新实践固化为经验、上升为标准,在油气开发板块予以推广实施。

近年来,胜利油田党委坚持以标准促规范、以规范强功能,编制形成《胜利油田党建“三基本”工作手册》,按照油田党委、直属单位党委、基层党支部等层面架构,对各级各类党组织的功能定位、职责任务、工作标准、质量实效等进行全面梳理、系统阐述,形成油田党建“三基本”“1+4”标准体系,为党支部规范化标准化建设提供有力支撑。

为了形成良性循环,胜利油田强化务实创新融合,深入开展“百千示范提升工程”“基层党建升阶行动”,制定党支部晋级升阶“路线图”,深化“长板锻造”和“短板帮服”,促进基层党组织全面进步、全面过硬。

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