他24年职业生涯参与的全部为涉外项目，所负责项目合同总价超120亿元。他作为总包项目经理成功实施巴油FPSO P67/P70项目，开创了中国企业独立集成世界最复杂超大型FPSO的先河获得业主方提前投产奖励7700万美元，并被评为2019年国家“十大创新工程”，在国际高端海洋工程领域树起了“中国制造”的金字招牌，他就是“天津市劳动模范”“全国五一劳动奖章”获得者陶付文。

敢为人先，勇往直前“摸路子”

陶付文1998年大学毕业后加入海油工程，因为懂英语，入职一年多，就被选入与美国FMC公司合作建造的秦皇岛32-6单点系泊项目，从此和涉外项目结下不解之缘。由于单点系泊技术复杂且为公司首次建造，两任建造经理因表现不佳先后被替换，项目工作经验不足半年的陶付文“赶鸭子上架”扛起了项目经理职责。他白天泡在现场，带着一队大他十来岁的老员工，如饥似渴“摸路子”，晚上熬夜学习项目管理知识，一有空闲就黏着老外疯狂练习英语，经过一年多的艰辛磨砺，按期高质量完成项目交付，为自己的职业生涯打下坚实基础。

2001年至2004年，陶付文又先后作为项目负责人，成功完成公司与SBM、科麦其等国外公司合作的2个单点建造项目，创造了30岁前作为关键负责人完成3个涉外项目的骄人纪录，管理能力逐渐走向成熟。

随后陶付文进入蓬莱19-3油田二期项目组，凭借过硬的管理和沟通能力，成功通过以严谨和严格著称的美国康菲公司业主重重考验，从项目工程师一步步干到项目副经理和项目执行经理，并在2008年成为当时国内最大海上油气田开发工程项目经理，也是康菲公司全球范围内最年轻的项目经理之一。他孜孜不倦学习外方先进管理理念，并将摸索出的经验总结成册，为公司后来国际项目管理提供了遵循模板。

“困难再大，也总得有人去干。如果工作需要，我愿意一直勇往直前！” 23年的职业生涯，陶付文一直用实际行动践行着这句话。

敢打硬仗，不计得失“挑担子”

敢打硬仗、能打胜仗是领导和同事对陶付文的一致评价，他以功成必定有我的担当精神，屡次在极端困难的情况下勇挑重担并创造佳绩。

2013年，陆丰17-2油田浮托安装遭遇重大挫折，外方现场负责人崩溃到在现场大哭，作为工程项目经理，陶付文在惊心动魄中沉着冷静带队完成抢险工作，避免了巨额财产损失。此后，在外方替代方案论证再次遭遇挫折的巨大压力下，陶付文带队攻关，大胆提出新的浮托方案，成功折服美方业主，拿下浮托合同并创造了世界最难低位浮托的施工新纪录，一举在国际上叫响了“海工浮托”的品牌。

2014年，公司领导找到陶付文，希望他担任公司首个南美市场项目——35万吨级巴油P67/P70 FPSO,这是整个国际海洋工程史上最大最难的“烂尾”项目，国际同行望而却步。在一无经验、二无团队、费用预亏、工期未知等空前挑战面前，陶付文不讲条件不计得失，忍痛离开身怀双胞胎马上临盆的妻子，默默担起总包项目经理的重任。在5年多时间里，他每年驻外超过200天，克服难以想象的困难，创造了国际超大型FPSO交付速度新纪录。

“越是大家都认为难干的事儿，我们就越要把它干好，这样我们才有机会后来居上。为了公司发展，就算把整个职业生涯都赔上我也无怨无悔！”谈及接手项目面临的失败风险，陶付文非常淡然。

正是胸怀这样的担当，2020年，在国内承揽的最大圆筒型生产FPSO企鹅项目陷入重重困难的严峻局面下，陶付文再次半路接手“烫手山芋”，扛起建造总包项目经理重任。  

自强不息，为国争气“立牌子”

二十多年的涉外项目工作经历，让陶付文深刻认识到，走向国际一流离不开国际市场和国际合作，不管遇到多大困难，都必须坚定不移走国际化道路，他用丹心积聚中国高端海工装备制造走出国门的“底气”，身体力行为祖国争光、为民族争气。

要想把国际项目做好，必须精确把握当地法律法规和业主的期望，这是陶付文在多年涉外项目中摸索出的秘诀。在巴油项目实施过程中，为了解决沟通难题，他在一年之内曾七赴巴西，每次行程超过30小时，累计飞行20多万公里，相当于绕着地球转了5圈。最困难的时候，他一个人在深夜徘徊于中转地法兰克福的街道上，躲在一个角落里偷偷抹眼泪。而每次到巴西，他总是顾不上旅途的疲惫，马不停蹄从机场直奔业主办公室，谈到下班再到酒店办理入住。2020年春节前夕，陶付文带领团队再次奔赴巴西，为P70的投产做最后的冲刺，这一次，他在巴西整整呆了189天。

正是凭着自强不息、追求卓越的品质，陶付文带领团队实现190余项技术工艺创新，获得40余项国家专利，填补20余项国内空白， 成功掌握35万吨级超大型深水FPSO设计、集成、调试等成套技术，显著提升公司国际大型海洋工程EPCI总包管理能力，并打造了一套成熟的管理体系和一支高素质人才队伍，为中国海油未来深水油气田开发和建立国际一流能源公司提供了有力保障。在管理上，陶付文一直追求精益求精，通过提升管理实现降本增效近2亿元，成功将一个无人问津的“烂尾工程”“亏损工程”，干成了举世瞩目的“口碑工程”和“效益工程”，在竞争激烈的国际高端海洋工程市场擦亮了“海油制造”的高质量名片。

陶付文一直胸怀“能源报国”的深厚情怀，国外项目干得越多，这种赤子之情就越加浓烈。他积极带动国内企业抱团参与国际竞争，仅在巴油项目就有100多家国内设备生产厂商成功“走出去”，累计实现出口金额约30亿美元，有力地推动传统民族工业走向国际。国内疫情爆发后，远在巴西的陶付文首先想到的不是自己，而是组织团队和当地雇员，利用一切可能的渠道，采购到10万个一次性医用口罩，并费尽周折第一时间将物资发往国内。

如今，陶付文已历尽艰辛带领企鹅项目重新步入正轨，并获得业主按期交付巨额奖励承诺。在带领中国企业“走出去”的前行路上，他始终勇往直前，披荆斩棘。