会议指出，当前和今后一个时期，石油企协依法治会和合规管理的总体思路是：坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻习近平法治思想，全面落实党中央、国务院关于社会组织管理工作的部署要求，以“依法治会、依章办会”为主线，着力建设法治协会，着力强化合规管理，着力防范化解风险，全面形成党建引领、结构合理、功能完善、诚信自律、充满活力的社会组织发展格局，为建设“国内一流、世界知名”行业协会提供坚强保障。

总体目标是：到2025 年，依法治会建设取得明显进步，依法合规理念牢固树立，法治保障作用有效发挥，治理体系和治理能力现代化水平持续提升，基本实现由精细管理向精益管理转变，为协会高质量发展提供坚强保障。

7月29日，中国石油企业协会（以下简称石油企协）召开专题会议，传达贯彻中国石油集团2022年领导干部会议精神。会长王志刚出席会议并就学习贯彻落实会议精神提出要求，专职副会长高潮洪主持并传达集团公司2022年领导干部会议精神，全体员工参加。

王志刚就学习贯彻落实会议精神提出明确要求：全体干部员工要认真学习贯彻领导干部会议精神，坚持依法治会、强化合规管理。抓好传达学习，深刻把握集团公司发展面临的“五个任重道远”：转变思想观念任重道远、完善公司治理任重道远、依法合规治企任重道远、实现精益管理任重道远、提升管理能力任重道远。抓好抓实中国石油集团领导干部会议精神的贯彻落实，把解放思想、转变观念作为坚持依法合规治企和强化管理的首要任务，将符合法治精神、遵守法治规定作为决策的首要前提、运营的底线红线，结合石油企协“十四五”规划和年初工作目标，从强化合规制度建设、强化合规责任落实、强化合规风险管控、强化合规监督问责、强化合规资源保障、强化合规文化培育等“六个强化”方面狠下功夫，全面提升石油企协的管理效能。

王志刚强调，要坚持三个导向，准确把握“依法治会、合规管理”的工作原则。一是坚持问题导向，聚焦弱项短板，加大力度促整改。面对石油企协当前的挑战，及时补齐短板弱项，有效解决存在问题，形成日臻完善的治理机制。二是坚持目标导向，聚焦发展方向，强化管理促提升。对标先进，加快进步速度和进步幅度；加快推进协会治理体系和治理能力现代化；抓住“三基”工作和制度建设；抓住重点，细化工作方案。三是坚持责任导向，聚焦“关键力量”，压实责任促落实，共同营造依法合规、风清气正的法治氛围。

王志刚要求，抓好专项管理，全力落实“依法治会、合规管理”的重点任务。一是抓好源头管理，做好思想合规，保证制度合规，强化行为合规，提升合规管控力。二是抓好合同管理，认真设计合同条款，切实增强履约能力，完善合同审批流程，提升运营保障力。三是抓好财务管理，进一步强化决策参与，强化财务管理，发挥财务作用，提升协会约束力。四是抓好决策管理，严格落实“决策先问法、违法不决策”要求，深化落实“三重一大”决策制度，着力打造“三道防线”，提升风险防控力。

王志刚强调，要强化协同推进，全面保障“依法治会、合规管理”工作落地见效。提高政治站位，坚持党对依法治会和合规管理的领导；加强组织建设，全面理顺优化内部治理机制；健全制度机制，健全制度体系,及时修订制度,推进制度创新，全面提升社会组织监管效能；突出法律保障，强化重大事项法务参与深度，建立律所联系制度，强化合同全过程管理，着力防范违规违纪行为；强化“三基”工作，采取系统化加强组织领导、清单化明确重点任务、规范化建立长效机制的“三化”举措，提升协会基础管理水平；加强队伍建设，打造德才兼备的人才干部队伍。