在采气井站清管作业，在输气场站调节压力，在净化车间巡查保养……隆冬时节，中国石油西南油气田分公司的技能人才在各自岗位上忙碌着。他们身处四川盆地的一个个场站中，分布在油气开发利用的全产业链上。

西南油气田公司是我国西南地区最大的天然气生产和供应企业。近年来，该公司围绕“以队伍建设为基础，以服务生产为驱动，以提质增效为目标”的工作思路，探索“大岗位”管理体制，用好技能专家工作室这一关键纽带，有效激发技能人才的创新创效积极性，打造出一支高素质、复合型技能人才队伍，为公司高质量发展提供了有力支撑。

推行“大岗位”管理

让复合型人才不断涌现

“悲哀。”这是多年前王帅对自己第一个焊接作品的感受。当时，他是刚入职的“菜鸟”。

“带领我的团队实现1＋1＞2的效果。”这是如今王帅的工作目标。今年48岁的他，已是集团公司的技能专家。

“走上一级技能专家岗后，我的技能津贴和绩效奖金都提高了不少。严格的上岗条件和选聘流程，也让我对自己始终有着较高要求。”王帅说。

王帅的经历，得益于西南油气田公司的举措创新。

“我们针对高技能人才设置3个层级的专家岗，这在中石油集团公司是首次。设立一、二、三级技能专家岗，明确岗位层级与类别，有助于将高技能人才放在合适的岗位上，充分发挥他们的重要作用。”西南油气田公司人力资源部（党委组织部）负责人如是说。

公司建立职业发展通道转换机制，一线技能操作工人满足条件后，即可申请转至管理序列和专业技术序列。序列互相转换促进了员工横向流动，打破了身份桎梏，实现人才合理分布。

2023年，蔡道刚成功转岗。他说：“公司为员工提供多元化发展通道。不论是干管理还是搞技术，每一条通道都很有发展前景。”

此外，公司还通过推行“大岗位”管理，打造复合型人才队伍。这一举措打破原有的由单一工种定岗的局面，实现核心岗位员工“精一岗、通两岗、会三岗”。

目前，王帅已经取得了6个操作证、4个技能等级证。“有时候一个设备出现多个问题，我一个人就能搞定。这一方面节省了请公司外的人员来修理的费用，另一方面提高了解决问题的效率。”他说。

推动平台建设

让技能人才快速成长

戴着黄色安全帽，身着红工衣，刘辉在天然气开采现场指导的一幕被照相机捕捉下来。如今，这张照片挂在中国石油刘辉采气技能专家工作室的展厅中。

刘辉是这一专家工作室的领衔人，他的工作室依托工艺技术所建立。这里既有被称为“白大褂”的科研人员，又有被称为“红工衣”的技能人才。科研人员扎实的理论基础和技能人才丰富的现场经验优势互补，从而更好地解决一线生产难题。

“工作室建立联动机制，兼具技改革新、服务生产、人才培养3类职责与功能。”重庆气矿党委书记、副矿长孙开俊说，“工作室成员不局限于平常工作领域，能参与更多高难度、高水平的工作任务，从而开阔视野、提升技能水平。”

目前，西南油气田公司建立了4个集团级和4个公司级技能专家工作室。自2020年以来，这些工作室共牵头解决集团公司生产难题16个、分公司生产难题236个，完成28个基金攻关项目，累计创效3000余万元。

除了建立技能专家工作室，西南油气田公司还注重发挥技能竞赛的作用，赋能技能人才成长。“技能竞赛为技能人才提供了展示技能、切磋技艺的舞台，是促进技能人才成长成才的快速通道。”西南油气田公司人力资源部副主任兼技能人才评价中心主任郭伶说。

王川洪就是从这一快速通道走出来的集团公司技能专家、采气首席技师。他从厂竞赛一步步走向全国竞赛，在斩金夺银的过程中，不仅被破格授予职业技能等级，更成了业务精湛、独当一面的大拿。如今，他凭借着过硬的技能和丰富的经验，做了一名教练。近年来，王川洪培养的选手在国家级、集团公司级、企业级技能竞赛中屡屡获奖，他本人也荣获集团公司“金牌教练”称号。

在西南油气田公司，开展技能竞赛活动已成为打造技能“加油站”的常态化举措。公司立足主体生产工种举办技师大赛，突破高级技师不能参赛的限制，扩大了赛事覆盖面。在表彰激励方面，公司把大赛第一名破格聘任为资深技师。此外，公司将专业技术人员纳入参赛范围，使其与技能人员同台竞技，实现全员联动、共同提升。通过技能竞赛，一批批年轻的技能人才脱颖而出，走向更广阔的技能天地。

推进创新创效奖励落地

让一线员工积极革新

技能专家谢宗宝作为西南油气田输气专业技能领军人，在工作中最担心的就是一线创新的积极性和主动性不够强。“之前，有人可能想‘躺平’。现在，在政策推动下，大家甚至会在工作时间以外搞创新。遇到问题，大家便集思广益，合力攻关。”谢宗宝说。

谢宗宝说的政策，就是《西南油气田分公司技能人才创新创效管理办法》。这一文件规范了创新创效评选、推广流程，在调动员工创新积极性、促进成果推广上迈出了关键一步。

2020年，西南油气田公司在集团内首次实现成果推广应用奖励落地。2023年，公司通过制度将创新成果推广流程标准化、规范化，打通了成果落地“最后一公里”。“推动创新成果产品化，让其真正落地、用在一线，才能实现创新的价值。这对搞创新的员工来说也是莫大的激励。”西南油气田公司油气田开发首席专家文绍牧介绍。

西南油气田公司设立企业技能人才创新基金，为一线生产难题攻关和优秀成果推广应用提供资金支持。

“之前，很多稍微难点的项目，我们根本不敢做。有了基金支持，无论什么层级的创新、攻关，不管难度有多大，我们都有勇气和底气做。”刘辉说，“通过基金项目，把其他油田的创新成果引入我们这里，我们的创新成果也能被推广到其他油田。这促进了各公司成果互通，形成了成果落地和推广新模式。”

在2023年集团公司一线创新成果推介活动中，公司有16个成果获推广应用奖励，共创效1300余万元。（季芸 肖涵予）