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创新实践健全“大监督”工作体系

来源: | 日期:2023-11-29 11:01:35 | 访问:次 | 字号:

天津南港乙烯项目是国家“十四五”重点工程。自项目启动以来,天津石化公司党委、纪委始终把项目高质量建设作为重要政治任务,不断提高政治站位,贯彻落实“大监督”理念,积极打造“大兵团”作战、一体化管理的项目监督模式,为项目高质量建设保驾护航。

坚持系统思维,在成立天津南港乙烯项目管理部党委并专设监督部的基础上,天津石化持续加大调查研究力度,充分借鉴吸收纪检监察组派驻督查、专项督查理念思路和实践成果,谋划形成“N+1+4+5”的项目大监督体系。“N”,即成立天津南港乙烯项目大监督工作组,以共建模式统筹N家参建单位监督力量;“1”,即创新组建1个安全质量巡察组,作为特设机构对项目建设开展常态化驻点巡察监督;“4”,即建立大监督联席会议、联合监督、问题移交、信息共享4项机制,统筹监督推动解决项目重点难点问题;“5”,即制定网络共建、教育共享、制度共融、执纪共抓、巡察共进5项监督保障措施,促进项目监督深度融入公司治理体系。

坚持协同协作一体发力,充分发挥集团公司大监督优势,加强“地局企”联动,构建形成督查组巡回监督、工作局日常监督、企业一线监督、共建单位交叉监督、参建队伍群众监督的“五位一体”“大监督”格局。

聚焦风险防范,联合梳理排查项目建设过程52项重点业务、113个廉洁风险点,制定195条防控措施形成风险矩阵,纳入项目管理程序和岗位职责。紧盯安全质量风险,构建“安全巡察+安全观察+安全检查+安全查短”联动机制,制定43条安全管理硬措施。紧盯进度风险,营造“比学赶超”浓厚氛围,深入开展“五比三创”劳动竞赛,推动形成广大参建者奋进新征程、建功新时代的生动局面。

深化同题共答,推动督查问题整改走深走实,强化延伸拓展,聚焦突出问题开展专项治理。在集中整改过程中,需公司层面推动整改的问题,天津石化依托监督委员会平台,督促相关责任部门注重从体系管理上研究剖析,从制度机制上堵漏补短,推动其他在建项目举一反三排查,切实防范风险;需相关参建单位联动整改的问题,发挥项目共建大监督格局优势,及时召开督查反馈问题整改落实推进会,向7家相关责任单位纪委发出《问题移交单》,推动资源向项目聚焦、责任向项目压实、力量向项目倾斜,有力确保反馈问题全部高质量整改完成。

截至目前,项目总体进度完成97.48%,连续14个月领先统筹计划,实现连续950天安全建设,累计超5300万安全人工时,未发生违规违纪案件。

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